水發農業集團黨委委員、副總經理、安全總監李振國督導基層單位開展“四不”演練行動

為貫徹水發集團安全生產工作部署，貫徹落實安全生產“百日行動”方案要求，推動治本攻堅三年行動落地見效，7月2日，水發農業集團黨委委員、副總經理、安全總監李振國帶隊到新疆雙河水發權屬雙河酒店督導開展安全生產“四不”演練行動。雙河五師應急局全過程觀摩演練，并點評指導，李振國進行演練總結，提出改進要求。

演練行動聚焦旅游旺季人員頻繁流動、聚集特點，針對雙河酒店一處房間突發火災險情，進行緊急救援疏散?；馂膱缶|發后，消防控制室立即鎖定火情位置，確認火情信息，啟動酒店應急響應，第一時間調度各消防救援小組迅速到位，優先采取措施控制危險源、搶救遇險人員，調用應急物資開展先期處置，同時，按照法規要求，報告事故信息，根據事故危害程度，雙河水發按照應急預案要求啟動響應聯動，通過及時有效處置，火災險情得到有效控制，未發生險情擴大和次生、衍生災害。

雙河五師應急局對雙河酒店此次“四不”演練行動開展了點評指導，肯定了演練行動成效，指出了演練過程中的不足，強調了企業落實主體責任，開展應急演練對于保障人民生命和財產安全的重要意義。

李振國進行了演練總結，并提出改進要求。一是要加強從業人員教育培訓，強化安全意識，普及應急知識和法律法規，不斷提升從業人員火災處置“一懂”“三會”“四個能力”建設；二是要加強消防宣傳，保障從業人員和入住人員熟悉應急疏散通道，知曉逃生出口，確保通道安全暢通；三是要配齊應急物資，深入開展應急資源調查，出現險情要確保第一時間人員到位、物資到位、裝備到位，最大限度減少損失；四是要樹牢安全理念，貫徹法律法規要求，嚴格落實人員密集場所消防安全管理措施，“不安全不生產、先安全后生產”，超前做好各項防范；五是要認真落實應急局現場指導要求，及時完善演練不足，舉一反三抓好整改落實，把演練作為經常性工作，不斷總結經驗、固化制度，及時修訂應急預案、磨合調度指揮、鍛煉救援隊伍，不斷提升應急能力。

水發農業集團安全監督部，新疆雙河水發安全總監、安全管理人員、雙河酒店主要負責人、消防安全管理負責人、消防員及雙河酒店有關人員等一同參加演練行動。