轉型發展大家談｜水發和福隆董事長李鵬鵬

水發，是未來的創造者、建設者和領導者；水發，是在當今瞬息萬變的世界中，可以破舊立新，挑戰現狀的代名詞；水發，是我們全體“水發人”的水發。水發集團一手抓產業，一手促就業，按照“可造血、可復制、可持續”的原則，努力打造持續增收致富的動力源泉。無論身處順境逆境，作為水發集團的一員，時刻牢記著肩頭重任，與集團風雨同舟共進退，責任使命共擔當，讓精神命脈賡續綿延、代代傳承。

水發是誰的水發

水發集團是承載員工事業的船，而員工則是推動公司不斷前行的水手，讓船乘風破浪、安全前行，是我們不可推卸的責任。因此，盡到一個水手的責任，努力工作是我們的本分。我們有責任、有義務與公司一起抵御風雨，一旦遇到了風雨、暗礁、海嘯等風險，我們都不能輕易選擇逃避，而應該努力使這艘船到達成功的彼岸。

水發到底怎么了

水發集團自成立以來經營規模不斷騰飛，但隨著規模不斷擴大，在人員管理、運營模式、風險管控、資本管控等方面面臨的考驗也不斷增多，存在的問題與不足漸漸浮出水面。當前既面臨市場等諸多風險。我們應該在當前嚴峻形勢下，認真分析形勢，既要敢于正視問題，又不要被眼前的困難嚇倒，以積極的態度尋求解決途徑，把全體員工的思想統一到堅定信念、戰勝困難、齊心協力重塑企業形象上來，聚焦主責主業中進行有效轉型與發展。為企業發展營造和諧穩定的環境。

水發如何再出發

從水發和福隆自身來講，一是打造全覆蓋式采購鏈條。由于公司業務涉及到農產品的收儲，加工，出口等多個環節，每個環節的精細化程度，都將直接影響到公司效益，如果打造一條從需求到競價、合同履約執行、采購總監負責制的全覆蓋式采購鏈條，將極大程度地避免未來可能出現的人工效率低下、缺乏過程監管等問題，確保做到合規采購、專業采購、廉政采購，同時加快存貨周轉速度，優化閑置設備處置方式，清廢舊物資集中處置，做到資源利用最大化；二是遵循質量第一，效率至上的原則。下一步水發和福隆在日常業務中，能用機器的，不用人，能少用人的，不多用人，能集中完成的，不分開完成，在保證質量的前提下，持續降低用工總量，優化組織結構和人力配置，將成產和人工成本降到最低；三是嚴控銷售風險。堅持做大客戶，做好客戶，堅持以做市場的眼光做客戶，要有全局視野，國際視野，以各市場主要合作客戶為核心，深入了解市場需求，進而開發該市場更多的優質客戶，同時避免與有交易風險和信譽問題的客戶合作，以減少公司的銷售風險。四是緊緊圍繞在水發集團黨委周圍。嚴格按照水發集團黨委的相關指示，積極推進黨風廉政建設，扎實推進公司內部干部隊伍作風建設，嚴格落實中央八項規定，進一步形成發展實干的良好氛圍和增收節支降本增效的強效機制，促進公司又好又快發展。