轉型發展大家談｜庫車水控黨支部書記、董事長王忠杰

水發是誰的水發

水發，是堅定信念、灑汗邊疆“拓荒者”的水發；是腳踏實地、兢兢業業“建設者”的水發；是與時俱進、持戈試馬“創新者”的水發。千千萬萬的“拓荒者”“建設者”“創新者”鑄就了水發的欣欣向榮；水發又將其庇護在身下哺育其發榮滋長。水發集團是一條航行于驚濤駭浪中的船只，作為水發集團的一員，無論身居何位，只要在水發這條船上，就必須和公司同風雨，共命運。只要是公司的員工，就是公司這條船的主人，必須以主人的心態來管理照料這條船。

水發到底怎么了

水發集團自成立以來成績顯著，但隨著不斷發展與壯大，用人機制、管理模式、風險管控、商業模式、資本運營等方面也隨著管理要求、經營要求的不斷提高而漸漸暴露其薄弱點，當前既面臨市場、政策等諸多風險，同時內部也面臨較大的經營壓力。我們應正視問題，堅持以問題為導向，堅持以主責主業為出發點，積極順應時代發展潮流，在聚焦主責主業中進行有效轉型與發展。

水發如何再出發

庫車水控作為水發集團推進混改模式的排頭兵，將始終站在改革發展的第一線、真抓實干的最前沿，主動當先鋒、打頭陣，進一步轉變思想觀念和發展思路，不斷提高規?；a業化、組織化、品牌化建設，助力水發集團轉型發展。一聚焦主業，提質增效。進一步整合土地資源、優化產業結構，深化棉花種植模式，夯實產業鏈條，打造棉花全產業鏈深度融合。二抓住新機遇，打造強企新業績。充分發揮國有資本控股下的混合所有制企業優勢，在公司治理、市場化用人、科技創新等方面深化改革，堅持“能上能下，能進能出”的用人原則，持續釋放企業活力，在堅持中發展、在發展中創新。三加強黨建引領，加大監管力度。庫車水控將繼續堅持“黨建引領業務發展”，充分發揮黨支部“抓班子、帶隊伍、促管理”的作用。有效發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，秉持政治、班子、隊伍、制度、業績“六個過硬原則”，深度融合“黨建+業務”工作模式，黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同落實、同考核,始終堅持把抓黨建、強監管、促業務作為頭等大事來抓,著力推動三項工作互促共融,推動各項工作有序開展。