轉型發展大家談｜內蒙古水發科技公司董事長侯保啟

水發是誰的水發

水發集團既是黨和國家的，也是每一個水發人的水發。水發是成就夢想、實現自身價值的事業平臺，水發的生存與發展和每位水發人息息相關。作為水發人要以“主人翁”的姿態，腳踏實地做好本職工作，大膽拼搏，積極進取，才能成為一名優秀的水發員工。員工的“主人翁”精神不是一個口號，而是一種信仰和精神支柱，需要我們從內心深處理解他，更是需要大家去行動，去體會，去理解，去證明，去實現。水發是所有員工組成的一個命運共同體，更需要我們大家共同來維護創造，共同樹立水發國企新形象。

水發到底怎么了

水發從白手起家到發展成為擁有重要影響力、帶動力的大型企業集團，業務范圍遍布國內外各個領域，隨著企業規模不斷擴大，存在的問題也隨之而來，譬如人員管理、項目投資、經營管理等諸多方面。管理是一個系統化的東西，一定要從源頭抓起，從上而下，認知反思，不掖不藏，出現問題，解決問題，讓企業得以良性發展。

水發如何再出發

作為深耕內蒙一線的基層權屬公司，我們要認真貫徹落實二十大會議精神，圍繞加快推進集團轉型和高效發展的產業布局和水發自身產業優勢，抓好各板塊產業鏈條良性發展。一是要提高政治站位，進一步提升凝聚力、向心力，統一思想，積極響應集團的各項部署。二是抓好具體的工作落實，從公司本身實際出發，形成切實可行的落實方案，三是加強費用管控，壓縮非必要開支。今后內蒙古水發科技強化運營管理、降本增效、提高技術水平和管理效能，提高產品合格率和勞動生產率，不斷降低損耗和成本。從抓效率、惜人才、控成本、講奉獻等方面抓起，堅持采購要陽光，節約要持續，預算要先行，風險早預判，獎罰要分明，目標要跟蹤，隊伍要健康，思想要解放的管理措施。充分利用政府資源、區域優勢、扶持政策等方面利用好水發品牌，發揮自身優勢做大做強，做好精深加工，把低附加值物轉換或高附加值產品。內蒙古水發科技公司針對內蒙沙果加工項目對果汁、果酒、果醋、酵素等產品做好一二三產業融合發展，延伸企業產業鏈條，積極申報國家級產業園、高新技術企業等產業項目，為水發的明天做出積極貢獻。