轉型發展大家談｜新疆水發現代農業黨支部書記、總經理康

水發是誰的水發

知所從來，方明所往。2017年水發集團劃歸山東省國資委統一監管。了解水發過去，才能進一步增強和激發員工的主人翁意識和愛崗敬業情懷。水發集團是國家投資設立，由山東省國資委進行監管，同時還要認識到水發也是廣大員工的水發，員工的命運和水發的命運連在一起，有著共同的前進方向，有著共同的目的地。作為水發的一員，都與水發集團同風雨，共命運。

水發到底怎么了

水發在過去取得的成就是巨大的，隨著社會經濟的發展，以精細化管理的思想已經在企業界廣為接受，從企業管理的角度，精細化是一種管理理念，也是一種技術和方法，是在追求從“管”到“理”的轉變。過去，傳統的管理更多地強調以監督為重點的“管”，而精細化的理念體現的是“理”，其重點是依靠完善的管理規則，在公司內部形成自覺按規則、流程、程序做事的企業文化，實現由粗放向精細、由人治向法制的管理轉型。

水發如何再出發

轉型發展是創新文化的一種體現，企業是否轉型，是主動轉型還是被動轉型，這在很大程度上決定企業發展的軌跡。現代農業將以集團公司開展的這次大討論活動為契機，主動查找自身存在的弱項和短板，踔勵奮發，再創新高。一是狠抓黨建和黨風廉政建設。充分發揮黨建的引領作用，把學習貫徹落實黨的二十大精神和水發集團、水發農業集團系列文件作為當前和今后一個時期的重要工作，并與業務工作緊密結合，達到相互促進、相互提升的目的。深入開展公司領導班子“講政治、勇擔當、做表率”活動，領導班子率先垂范，深入一線，既當指揮員又當戰斗員，樹立風清氣正的工作氛圍，發揮每個人的主觀能動性，助推現代農業再上新臺階。二是突出主責主業。2023年及今后一個時期把土地流轉作為公司的主業突出抓好，切實抓出成效，“一把手”親自抓，采取“公司＋合作社＋農戶＋收儲加工倉庫＋保險公司”的運營模式，發揮國有企業的資本優勢，組建經營聯合體。三是積極拓展糧食、棉副產品等涉農產品貿易，以前端種植傳壓后端貿易，以后端貿易拉動前端種植，形成大農業全產業鏈，逐點取利降維打擊，提高綜合競爭力。四是把科技創新擺在突出位置，促進科技創新與農業發展的深度融合，發展高標準農田建設、農產品深加工的同時，重點瞄準數字化轉型、智慧化建設等領域，優化產業鏈。充分利用和碩農場處于焉耆盆地富硒核心地帶的優勢，打造水發富硒農場品優質品牌，為公司高質量發展注入強勁動力。