轉型發展大家談｜水發大正科技服務有限公司董事長馬奔

水發是誰的水發

水發集團是隸屬省國資委監管的一級國有企業，既承擔著經濟責任，也承擔著政治責任和社會責任，這三大責任彼此關聯，互為依托。國有企業作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，也作為黨執政興國的重要支柱和重要力量，企業越大，責任越大。水發短短十年的快速發展離不開25000多名員工，每位水發人都應樹立主人翁意識，共同將水發建設成有使命感和有擔當的長青企業。在新時代新形勢的大環境下，結合水發自身優勢走出一條創新之路。

水發到底怎么了

回顧水發集團的發展史，從一個小公司快速發展并躋身全國500強，企業規模不斷增大，涉足領域不斷豐富，但企業大而不強、全而不優、管理層級、管理幅度過大等問題也不斷顯現出來。我認為目前集團主要面臨以下兩個問題，也可以說是我們應該認真去面對和解決的問題：一是做大與做強的平衡?，F如今水發集團到了進一步發展的轉折點，如何從投資、管理及運營方面尋找到做大做強的平衡點；二是如何將改革落實到實處，如何在“內涵”上向現代企業管理模式靠攏。企業三項制度改革及經理層契約化責任制的推進，使很多公司在“形式”上邁上了改革的步伐，但仍存在思想觀念以及管理模式滯后、重視程度不夠、資源投入不足的情況。

水發如何再出發

一是堅持黨的領導是全面深化國企改革的政治保障，充分發揮黨委在企業發展中的政治核心作用。在企業決策上不等待、不觀望，下大決心，為此大正公司積極響應集團黨委聚焦主業、轉型升級的號召，迅速落實集團黨委工作部署，在2021年對5家非主業公司開展了清理工作，并對兩家公司進行了業務轉型，以科技服務為核心，向農業相關產業延伸，全面布局三大業務板塊；二是實現管理組織現代化。健全和完善各項規章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現象。三是加強人才隊伍建設。員工是企業發展的核心，創新人才培養方式，健全人才激勵機制，確保人才引得來、留得住、能發揮作用。四是注重企業文化建設。在企業文化建設中必須聽取普通員工的意見和建議，并擇其善者而從之，擇其不善者而改之，然后加以宣傳，聽取員工的反饋，只有得到員工的擁護，企業文化才能產生持久的生命力。 

我相信，只有我們從自身找問題，有針對性的補短板、堵漏洞、強弱項，才能“破繭成蝶”“鳳凰涅槃”再出發！