轉型發展大家談｜ 水發金水建設工程有限公司董事長劉傳領

水發是誰的水發

水發集團是省國資委統一監管的山東省屬一級國有獨資企業,為山東省的經濟發展、社會民生貢獻著自己的力量，那可以說水發是山東省國資委的，是山東省的，是國家的。但是水發不僅是經濟的創造者，更是責任的承擔者，水發就如同一艘船，它需要所有船員（員工）全力以赴、共同配合把船劃向成功的彼岸，水發的興亡和每一位員工的切身利益有著直接的關系，所以，每一位員工都要與水發一起同舟共濟、砥礪前行，從這個意義上說，員工是水發的主人，水發也是所有員工的水發。

水發到底怎么了

時光荏苒，13年彈指一揮間，13年的春華秋實，13年的風雨兼程、13年的上下求索，水發不斷開闊創新，銳意進取，在發展中壯大，在拼搏中成長，水發從一無所有到資產達千億，高速發展創造了奇跡。伴隨著水發的高速發展，內部矛盾逐漸顯見，根本在于水發的高速發展與薄弱的內部管理之間的矛盾。水發集團通過并購企業高速發展，并購企業與水發管理制度不匹配，而且在并購之后整合難度比較大而且難以發揮協同效力，盈利能力也很難達到此前預期的情況。

水發如何再出發

為了維持集團健康穩健的長期發展，就必須要加強內部管理并適當降低發展速度，將完善的內部管理作為水發發展的堅實基礎。水發集團不僅下發強化內部管理、降本增效等“3456”系列重要舉措，推動企業加快向內涵發展型、質量效益型轉變，更是多次強調緊緊圍繞水利水務核心主業。立足自身來講，水發金水建設工程有限公司已經從一家業務單一的二級水利企業，逐漸發展成為集水利、房建、市政、電力、設計等綜合業務于一身的公司，并榮獲水利部主體信用評價“3A”等級、水利部“安全標準化一級單位”稱號。

金水公司在生產經營的過程中，始終堅持以技術革新推動效益發展，比如通過BIM技術有效控制了施工進度，合理整合了施工流程，確保各項施工環節之間能夠有序銜接，以免出現質量隱患；構建項目模型，全面、有效掌握項目中主體結構交叉情況；在成本控制方面，將人工成本、材料成本、設備成本等與數學模型相結合，將工程量及各種資源的消耗量信息以圖標的方式標注出來，為管控人員提供科學的依據，從而實現對施工建設資源的科學合理配置和調整，為降本增效提供了技術支撐，保證施工階段成本造價管控，全面提升公司盈利水平。

近年來，在集團公司領導下，金水公司緊跟集團發展步伐，努力打造集團下屬的服務類公司，逐步成為推動集團鄉村振興產業和農業高質量發展的執行者、實施者、服務者，逐步提高農業服務的占比和服務質量；“十四五”期間，山東省水利工程建設計劃總投資3855億元，計劃完成投資2143億元。2022年是山東現代水網建設的開局之年，全年計劃完成投資507億元，2023年預計投資600余億元，金水公司將圍繞水發集團水利水務核心主業，搶抓發展機遇，勇做建設山東現代水網主力軍。下一步金水公司突出核心主業，通過資質提升，對標優秀企業、創新發展，打造山東省內一流的知名水利企業。相信水發會在良性發展的高速路上高歌猛進，鑄就新的輝煌。