轉型發展大家談｜科右中旗水發農業有限公司董事長牛艷凱

水發是誰的水發

水發是龐大的，裝載著兩萬五千多名員工的夢想和激情，所以水發是所有水發員工的水發；水發是辛苦的，一直以來情系西部、堅定不移，是助力貧困地區的不朽力量，水發也是全社會的水發。作為省屬國有企業，水發堅持“上善若水，發展惠民”的企業文化理念，服務社會、服務人民。

水發到底怎么了

水發作為國有企業，也同其他國有企業一樣，在發展的過程中存在諸多問題。近年來，隨著水發的發展，各權屬公司同樣進行了區域布局和行業劃分，整體農業集團的發展方向是對的，但因對行業的陌生，專業人才、管理人才的缺乏，導致在發展的過程中屬于摸著石頭過河，難免會碰到石頭等不確定的風險因素。

水發如何再出發

面對目前發展現狀，如何再出發？企業除了行業的選擇和戰略的布局外，非常重要的就是“招財引智”，而招財是在引智的基礎上實現的，所以水發如何再出發，除了聚焦主業，就是如何識人、選人、用人，充分發揮不同層級、不同專業人員的效能。一是著眼建設強企的骨干隊伍，制定嚴格的硬件準入標準，強化政治素養、個人素養、專業素養，把好入門關，同時推動形成能者上、優者獎的彈性獎勵機制，強化人員晉級的標準。二是要加強內部控制，制定科學的內部管理制度，達到有效規避企業風險的效果。三是制定符合市場發展和混改要求的公平的、切實可行的方案，實現強強聯合。聯合不是越大越好，不是救死扶傷，而是利潤最大化為好，要根據實際情況在基層實現“星星之火、可以燎原”之勢，只有主業方向對、利潤最大化，企業才能在行業內走的更遠。

內蒙古自治區地域遼闊，礦產、自然資源豐富，優越的條件有利于水發發揮自身優勢，促進企業高質量發展。同時，科爾沁右翼中旗水發農業有限公司作為在內蒙地區開展工作的權屬公司，下一步會認真貫徹落實集團總部文件精神，聽從指揮，加強研判農業發展風向，精準投資，穩健干事，為企業轉型拓寬思路，為水發未來的發展做出應有貢獻。