轉型發展大家談 我為安全來建言｜做好安全生產工作 推

近年來，水發和福隆以安全保障效益提升，以安全工作推進轉型跨越發展。主要從以下方面談談對安全工作的建議:

一、抓安全宣傳教育，在“灌輸”上做文章

安全工作首先要深人人心。通過例會、集中培訓等形式，緊抓教育宣傳工作不放松，打造安全文化氛圍。一是學習國家安全規章等文件，克服安全于己無關的錯誤觀念；二是學習集團安全工作會議精神，觀看先進單位和個人的事跡材料，以此鼓舞人、塑造人；三是學習本公司安全方面的具體規定和要求，使全員逐步實現由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉變；四是懸掛安全標語，營造濃厚的安全文化氛圍，強化全員安全意識。

二、抓安全制度規程，在“標準”上作規范

安全工作成于規范，疏于隨意。把制度規范、流程執行作為安全工作方針的著力點。一是對現階段開展的業務按照規定制定相關制度，形成完善的制度體系；二是對現有的制度進行充實完善，用制度來保證各項工作都納入到規范軌道;三是完善工作流程，使各項工作、崗位都按流程規范操作，避免事故事故。四是與時俱進。及時調整安全管理工作方向，對制度流程進一步提煉，使全員實現從“我要安全”到“我會安全”的實質性轉變。

三、抓安全主題活動開展，在“結合”上下功夫

對于安全主題活動，要堅持實事求是的原則，緊密結合自身發展階段、人員、規模實際，結合公司細節管理的實際，深入扎實活動，使各項活動都能夠促進安全提升，推進穩定和諧快速發展。扎實開展好各階段的安全創建活動。在具體活動組織實施過程中，要求全員參與，整體推進，各項活動做到“規定步驟不走樣”。通過系列活動的深入扎實開展，使全體員工實現“我會安全”到“我能安全”的轉變。

四、抓安全檢查督導，在“落實”上求實效

安全工作重在檢查。把常規性檢查、突擊性檢查、崗位自查相結合。一是開展常規性檢查。每季度進行綜合檢查分析評比，每月進行安全工作基礎檢查，每周進行安全操作記錄；二是開展突擊性檢查，把深層次、潛在的問題真正找出來；三是開展班組和個人自查。形成工作模式和固有習慣；四是抓好重點環節。在夏季進行“雨季三防”檢查，在冬季進行防凍防滑檢查。通過檢查督導，織就一張安全“防護網”。

安全大于天。作為集團的合作伙伴，水發和福隆會在員工素質和技能的提高下，為集團的轉型發展創造安全和諧穩定的發展環境。