一把手話發展④ ｜ 出實招、見實效 水發農業集團凝心

為積極響應水發集團部署開展的“一把手話發展”活動，落實水發集團“兩實施、四深化”行動，水發農業集團精心設計、積極組織各權屬公司“一把手”帶頭抓落實、亮舉措、出實招。

雙河水發黨支部書記、董事長 沈智生 

2023年雙河水發以加強黨的建設全面從嚴治黨為統領，在凝聚合力、轉變作風、工作閉環、提質增效上狠下功夫，做到生產經營、解決歷史遺留問題兩手抓兩手硬，企業呈現平穩健康發展的良好態勢。2024年我們將在以下5個方面持續發力：

第一，調整經營模式，有效管控風險。一是在棉花經營上，針對全疆棉花加工產能過剩問題，提出建設棉花產業服務平臺思路，主要從優質棉模式宣傳、棉花加工、融資服務、銷售及金融衍生品服務等方面抓好經營；二是主動尋求與政府合作，在掌握一手土地資源方面發力；三是整合農機農資，完善農業大服務平臺；四是加大科技投入，增加種業自主知識產權品種；五是發揮區域優勢，進一步拓展進出口業務；六是把控好項目及資金風險。

第二，精簡組織架構，優化人員配置。一是對棉廠瘦身健體，轉崗富余人員，通過農業服務大平臺消化轉崗人員；二是進一步科學設置崗位，重新編制各崗位職責、崗位說明書及薪酬考核體系，最大限度挖掘員工內在潛力。

第三，加強內控管理，壓實主體責任。一是針對遺留問題，認真梳理風險點，制定可行防范措施，與年度考核等級年薪掛鉤，嚴格落實獎懲；二是制定年度運營目標措施，逐月分解并季度考核，加強過程管控；三是繼續強化合同管理，安排專人對重點合同全程跟蹤管理，落實事前預警制度。

第四，勇于擔當作為，解決遺留問題。要以抓鐵有痕、踏石留印的作風進一步加大遺留問題解決力度，層層壓實責任實施“掛圖作戰”，厘清每一筆應收賬款的形成時間及原因、主要負責人及具體責任人、還款進展情況及時間節點，全力以赴抓好清欠，杜絕產生新的應收賬款。

第五，抓好學習培訓，積蓄發展動能。制定2024年培訓實施方案，已舉辦人力資源管理、期貨期權知識、運營計劃編制、公司法、績效管理等8期培訓班，今后將進一步創新培訓方式、彰顯培訓成效。

青青草原牧業黨支部書記、董事長 楊滿紅 

2024年是內蒙古青青草原牧業有限公司轉型升級、減虧及徹底扭虧為盈的關鍵年，公司根據轉型發展方案，針對各區域的實際情況，形成以下發展方案。

一是土地流轉項目仍然作為關鍵扭虧、止損的重點項目持續推進。依托土地項目，對外投資實現增值，利用增值部分逐步解決公司凈資產不足和補虧止損的問題。

二是保障飼料業務穩中有升。飼料業務板塊繼續參照2023年經營模式，將公司現有空閑場區再做改造，加大招商力度，持續擴大銷量；同時積極探索原料替代品，有效利用資金和場地，降低生產成本。2024年計劃銷售各類飼料產品3.6萬噸，力爭實現銷售收入1.15億元以上。

三是調整壓縮人員及羊只種群數量，全面壓降生產成本。2024年4月底前，公司基礎湖羊種群縮減至1000只以下，根據市場情況全年逐步置換擴充奶山羊種群數量至2000只左右。在現有基礎上繼續優化20人左右，全年穩定在70人以內。

四是尋求業務發展新方向。2024年計劃在巴彥淖爾地區完成2萬畝辣椒育苗銷售，改良鹽堿地400畝。通過新業務不斷積累經驗、鍛煉隊伍，為后續擴大規模，新增利潤奠定基礎。

2024年青青草原公司全體員工，將繼續按照集團黨委“一企一策”會議精神，踐行集團黨委提出的轉型發展方案，腳踏實地做好每一項工作，將扭虧思想融入具體行動，力爭交上一份滿意的答卷。