“深‘話’改革 聚發‘新’聲” | 水發農業積極行動②

庫車水控農業發展有限公司高度重視此次建言獻策活動，積極組織員工參與討論。他們提出，節約型發展，精細化管理。一是要在生產經營的各個環節倡導節約理念，減少資源浪費，提高資源利用率，通過優化生產流程、采用節能設備等方式降低成本。二是要將精細化管理落實到每一個細節，建立更加完善的管理制度和流程標準，對各項工作進行精確化的管控和評估。三是經營分析不僅要從投資運營的角度，更要從財務管理的層面去剖析，洞察潛在的風險和機遇，為后續項目決策提供準確依據。

新疆水發現代農業發展有限公司結合實際，圍繞“推進國企改革中，水發為什么改？水發往哪里改？水發如何改到位？”三個問題，從“聚焦土地主業、雙壓雙降、績效目標管理”三個方面進行深入探討。一是要進一步優化土地資源的配置和利用，加大對優質土地項目的開發和投入，提升土地的產出效益，通過科學規劃和精準施策，實現土地價值的最大化。二是要切實落實成本壓力和風險壓力的有效管控，降低各項不必要的開支和潛在風險，通過精細化的成本管理和風險預警機制，確保公司運營的穩健性和可持續性。三是要建立更為科學合理且具有激勵性的績效評估體系，明確各部門和員工的工作目標和責任，激發員工的積極性和創造力。以績效為導向，促進公司整體效率和效益的提升。