掀起討論熱潮 凝聚思想共識｜水發農業內蒙區域權屬公司積極組織開展 “轉型發展大家談”活動

為積極響應水發集團部署開展的“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動，落實水發集團黨委書記、董事長劉志國重要講話精神，水發農業集團精心設計、積極組織各部門、各權屬公司以加快轉型發展和高質量發展為目標，動員廣大干部職工積極建言獻策，促進思想大解放、工作大提升、轉型大推進。12月1日以來，水發農業集團權屬公司圍繞“水發是誰的水發”“水發到底怎么了”“水發如何再出發”三個方面，鼓勵全集團上下全體干部職工充分發揚主人翁精神，就集團性質定位、上級決策部署、職工需求期盼、社會關切關注等方面進行深入思考，提出真知灼見的意見建議。

科右中旗公司

針對活動主題要求，科右中旗水發高度重視，受疫情影響，公司全體員工處于隔離居家辦公狀態，全體員工以視頻會議的形式召開了宣傳、動員討論會。

為加強活動的落實到位，12月8日，科右中旗公司召開領導班子視頻討論會，會議由公司董事長牛艷凱主持，要求公司領導班子對這次活動要高度重視，清醒認識當前公司發展的形勢，深入剖析公司目前發展短板與問題，就公司下一步的發展獻言獻策。

12月9日，公司持續召開了“轉型發展大家談，我為水發來建言”的專題會議，全體員工深入討論，積極發言。

全體人員就公司下一步的發展獻言獻策，分析農業行業的當前形勢，同時也研討了未來有可能出現的種植及市場變化。大家認為：科技影響農業，市場環境淘汰觀念固執的企業;立足實際,明確轉型目標;從而為社會、集團做出更大的貢獻。

呼倫貝爾水發

12月7日上午，呼倫貝爾水發農業發展有限公司黨支部召開專題會議，就落實好活動工作進行安排部署。

12月7日下午，呼倫貝爾水發農業發展有限公司組織領導班子、全體干部職工召開議題收集和第一次研討工作。結合本次活動主題，初步就公司在黨組織的建設上、管理上、經營上、作風上、能力上存在的問題進行了研討。并進一步明確，針對苗頭問題，動員廣大職工踴躍參與，采取座談會、研討會、務虛會的方式，廣泛征求意見建議，務必落實作細各個環節。

阿爾山水發

12月7日下午，阿爾山水發董事長齊先棟組織班子成員開展“轉型升級大家談，我為水發來建言”活動。

齊先棟在會議上強調，領導干部要帶頭積極為集團提合理化建議，促進思想大解放、工作大提升、轉型大推進，為全面開創集團高質量發展新局面匯集智慧力量。要激發職工廣泛參與的積極性和主動性，掀起人人建言獻策的熱潮。

佰惠生

12月9日上午，內蒙古佰惠生新農業科技股份有限公司黨總支書記馬巧玲組織全體員工開展“轉型升級大家談，我為水發來建言”活動。

馬巧玲指出，一是要聚焦主業，專業人干專業事，人財物資源實現最高效利用。二是加強多層次培訓體系，多層次人才培養體系，發現和培養集團更多優秀人才，提高員工歸屬感、榮譽感、責任感。三是加大分層授權決策機制，提升企業面對市場競爭的靈活性、決策管控的高效性，完善權責利相適應的管控機制。

赤峰宏發

12月7日，赤峰宏發食品有限責任公司組織生產作業系統班組長以上人員，圍繞“強化運營管理，降本增效”主題召開了專項討論會，各生產車間主任、班組長在會上積極踴躍發言，結合所在的車間、班組的實際，各抒己見，經過認真討論，參會人員就成本控制，提質增效等一系列方面達成共識。

內蒙古水發科技

為全面落實集團文件精神，12月8日，內蒙古水發科技有限公司響應集團號召，積極開展“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動。由于疫情形勢嚴峻，活動以線上會議的形式開展。

此次討論是為助推公司加快發展步伐，結合公司實際工作情況，圍繞質量效益、產業發展、內部管理、生產經營等情況進行深入探討。就今后如何做好產業項目，全體干部職工發揚主人翁精神積極建言獻策、找出所面臨的問題，分析問題所在原因。

下一步，公司將繼續收集員工意見和建議，擇優上報。向集團高質量轉型定位、方針積極跟進靠攏。今后公司提倡節約用水用電減少不必要的業務招待，購買原材料貨比三家節約成本的情況下確保產品質量。