水發集團發表水發農業集團黨委書記、董事長吳東振署名文章！高質量完成新形勢下的新答卷

作為水發集團的權屬企業，水發農業集團始終堅持當好水發集團轉型發展、高質量發展與降本增效的排頭兵和生力軍，12月16日，水發集團官方網站、官方公眾號平臺發表了水發農業集團黨委書記、董事長吳東振署名文章。

近期，水發集團黨委出臺了一系列文件，并提出了“水發是誰的水發、水發到底怎么了、水發如何再出發”靈魂三問，這是站在謀劃水發未來發展的高度提出的十分重要的關鍵性舉措，提振士氣、催人奮進，進一步使水發農業集團全體員工堅定了大發展的決心和信心。

水發是誰的水發？

大而言之，“國企姓黨”，水發集團作為省屬國有企業，是受國資委監管的國有資產主體，是國有資產實現保值增值的載體；小而言之，水發集團是兩萬五千名水發人干事創業的平臺，也是我們每個人安身立命的家園。水發就像一艘在大海中破浪前行的航船，我們大家都在這艘命運與共的大船上，要穿越驚濤駭浪、駛向光明未來,必須同舟共濟,凝心聚力，團結奮進。集團的發展需要全體水發人統一思想，堅持問題導向，增強斗爭精神，堅決摒棄各種為難發愁、不思進取的“躺平”思想，堅決反對各種損害集團利益的錯誤言行，堅決與頑瘴痼疾、歪風邪氣作斗爭，不斷推進員工隊伍正規化、專業化、職業化，奮力開創水發集團轉型發展、高質量發展新局面。

水發到底怎么了？

水發集團經過十多年的發展，取得了令社會廣泛關注的成效，迅速實現了規模擴張，但也出現了不少問題，在水發農業內部同樣也存在這些問題，需要進一步理清發展邊界、聚焦主業的問題，內部管控體系不健全、不嚴格的問題，產業鏈條延伸不夠、精深加工能力不強、市場競爭能力和抵御風險能力差的問題，高層次管理人才、品牌推廣銷售人才和專業技術人才缺乏、人才隊伍建設滯后的問題等。這些問題都是我們在轉型發展需要認真解決的問題。集團管理提升推進會明確提出“尋病根、找定位”“亮底牌、明規矩”“強總部、重管控”“抓班子、帶隊伍”重大措施，并出臺了一系列重要文件，將有力推動水發提升運營質量水平、防范化解各種風險，實現穩定健康發展。

水發如何再出發？

水發農業集團自2017年涉足農業以來，在中國農業企業500強排名第37位，農業社會化服務企業排名全國第一，2021年總資產達283.7億元，收入294.19億元，考核凈利潤3.72億元，經營性現金流9.58億元，負債率降至64.84%。雖然在近幾年的發展過程中取得了部分成績，但是，對標上級黨委對水發農業的要求，我們還存在很大的差距和不足，一是對于當前形勢的判斷認識不高，距行業內一流企業還存在差距；二是治虧清收措施力度不強，缺乏具體舉措。

面對新形勢下的新挑戰，水發農業集團要勇于自我革命、揭丑亮短，刀刃向內認真排查問題，動真碰硬促進改革實效。對待排查出的問題，痛下決心，深挖根源，分析病根，逐一解決。緊盯目前還有虧損的企業，逐條剖析明確解決辦法，一企一策，制定扭虧戰略。針對逾期應收帳款，加大力度，出臺追責問責辦法。

水發農業將緊扣高質量發展主題，堅定降本增效、轉型發展信心，堅定科技攻關決心，強化戰略引領，優化協同合作，加大管控力度，夯實創新實效，推動高質量發展。一是堅持品質為根。聚焦“服務山東、內外循環”的經營戰略，明確“著眼鄉村振興 強化惠民擔當”的發展宗旨，大力探索現代農業發展模式，開辟多產融合發展道路，加大在山東省內布局，打造品質一流的農業服務商。二是堅持創新為源。大力實施平臺建設、科技強企、高端推動、強鏈補鏈四大戰略，加快體制創新，增強發展內生動力。三是堅持生態為本。聚焦聚力發展主業，積極優化與水相關的智慧農業生態，更加關注在農業產業發展的過程中與水發集團水利水務主業相關的業務內容，更加注重農業的高效節水、農業現代水網建設等具體工作的探索與實踐。四要堅持責任為重。以實施現代農業、設施農業、教育提升、特色農業為重點，開展長期性、系統性的社會責任實踐，圍繞“農業強、農村美、農民富”，開創鄉村振興新特色。

自信自強、守正創新、踔厲奮發、勇毅前行，奮力為水發集團高質量發展謀新局、開新篇，為水發集團建成水利水務領軍企業和現代農業一流企業作出新的更大貢獻。