轉型發展大家談｜水發農業集團運營管理部召開“強化運營管理、降本增效”專題研討會

為夯實管理基礎，提升企業抵御經營風險能力，實現國有資產保值增值，水發農業集團運管部嚴格按照省國資委國企高質量發展要求，落實水發集團系列文件要求，召開了關于“強化運營管理、降本增效”的線上專題研討會。會議上，參會人員分別闡述了自己對“水發三問”的理解，并從自己的崗位職責出發，分析企業發展現狀，提出改進措施，探討下一步發展模式，為如何強化落實水發集團工作要求，推動實現水發農業集團“平臺化建設，科技強企，高端推動，強鏈補鏈”的戰略方針建言獻策。

水發是誰的水發

從宏觀意義上講，水發屬于黨和國家。從個人角度出發，水發是每一位員工的水發，是每一位員工在物質和精神價值上尋求的歸屬感。面對當前的行業競爭，水發員工要有危機感，更要有使命感，與公司成為命運共同體，堅持自信、相信公司、提升自己，發揮“主人翁”精神，主動擔當、立足崗位，力爭在干事創業上強壯筋骨，在攻堅克難中百煉成鋼，以善始善終、善作善成的態度，直面矛盾、勇于擔當的精神，踏石留印、抓鐵有痕的干勁積極投入工作。

水發到底怎么了

水發集團在國有企業全面深化改革的這場“重頭戲”中，搶抓機遇，迅速發展，取得了優異成績。但迅速成長的背后也存在著一定的隱患，例如在風險防控意識上缺少警覺。風險與機遇同行，企業發展的每個階段，都要永存危機意識，永遠革故鼎新。只有從源頭把控風險，企業才能行穩致遠。

水發如何再出發

水發農業運管部將以黨的二十大精神為遵循，以水發集團系列文件精神為指導，創新管理模式，落實“五個持續”，為集團高質量發展保駕護航。一是強化風險防控意識，依法治理穩步推進。優化臺賬制度，完善治理體系，在合同管理、招標采購等方面堅持實施動態管控，力爭從源頭抵制風險，保障企業穩步發展。二是持續推動企業瘦身健體、提質增效。聚焦現代農業，加快產業的梳理與整合，做好種植、加工等板塊的專業化提升與發展，牢牢樹立凈利潤為中心的發展理念，優化管理體系與流程，提高治理效能，強化扭虧治虧工作，同時持續優化考核導向，引導企業內生性高質量發展，從而引導經濟提質增效。三是推動土地流轉，助力鄉村振興。響應黨的二十大號召，大力發展設施農業，提升現代農業腳步。圍繞集團以土地為中心的發展理念，積極推動各權屬公司進行土地流轉，促進農業高質量發展。