干干凈凈干事業 兢兢業業創佳績 | 水發農業集團召開2023年上半年工作會議

7月6日，水發農業集團2023年上半年工作會議在水發大廈召開。會議總結集團上半年經濟運行情況，分析形勢，安排部署下半年重點工作，進一步強化政治擔當、提高發展質量，確保全面完成年度各項目標任務。集團領導吳東振、張圣生、劉道營、王瀟、張冬梅出席會議。會議由集團黨委副書記、副董事長張圣生主持。

集團黨委書記、董事長吳東振作了題為《干干凈凈干事業  兢兢業業創佳績 推動水發農業實現更好更快更大發展》的講話。

吳東振指出，今年以來，水發農業集團抓實推進轉型高質量發展工作，上半年形成了一批凈利潤過千萬公司和扭虧增盈企業。在肯定成績的同時，更要清醒地認識到存在的問題和不足。要不斷深化認識，準確理解習總書記提出的國有企業領導人員的“20字標準”，即“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。切實將新發展理念貫徹到生產經營全過程，推動集團高質量發展。

吳東振指出，干干凈凈干事業是對黨員領導干部的基本要求，要認真貫徹執行各項規定，準確把握廉潔從業的政策界限，使廉潔從業工作貫穿企業決策、管理和生產經營活動的全過程，形成廉潔從業工作與國有企業改革發展、生產經營活動相互融合、相互促進的局面。

吳東振強調，要樹立在大監督的背景下大發展的理念。抓住省委機動巡視的重要契機，堅持即巡即改、立行立改、真改實改，取得切實成效。下大力解決突出問題，領導班子成員明確分工，實行包保責任制，盯緊靠死，推動遺留問題解決。吳東振對集團下一步工作提出四點要求，一是樹大志，明戰略。摒棄躺平思想，主動對標一流，強化發展戰略，集中主要力量和優勢資源，并落實到企業發展的具體實踐中去；二是打造優良經營模式，注重平臺化建設，夯實土地壓艙石作用，優化組織結構，緊跟政策要求，實現高質量轉型發展；三是提升合規經營水平，切實增強法治意識、合規意識、紅線意識，層層壓實合規責任，嚴格依法依規經營，將法治合規性審查作為必經的前置程序。四是兢兢業業，久久為功，進一步加大重點問題解決力度，堅持反腐“零容忍”，抓好黨風廉政建設。

集團黨委副書記、總經理劉道營作了題為《勇立潮頭 敢為人先 確保高質量完成年度目標任務》的工作報告。

劉道營指出，上半年集團按照總部“做優做特”現代農業主業的要求，領導班子帶頭大興調研之風，逐個企業剖析問題、研究出路、制定措施，“一企一策”再規范再優化，保持了穩中有進、進中向優的良好勢頭，“兩增一穩五提升”主要指標持續優化，高質量黨建為高質量發展提供堅強保證。

對下一步的工作，劉道營提出幾點要求，一是對標一流企業，完善經營模式和管控體系，全集團上下樹立一盤棋思想，完善發展方式，深化內部挖潛，實現企業質量和關鍵指標的跨越。二是實現人事工作價值賦能。搭建科學的人才結構，精簡冗余人員，制定合理薪酬績效考核體系，將人事工作與業務發展緊密結合起來，助力企業穩步發展。三是堅決完成“雙壓”任務，按照水發集團統一部署，講大局、講政治，保質保量完成任務。四是持續推進品牌建設，品牌是高質量發展的重要象征，要向流量要效益，向品牌要效益，從需求端不斷挖潛業務。五是安全生產管理常態化，提高安全風險意識，加強安全培訓和安全警示教育，提升全員安全生產能力，深入排查風險隱患，危險源辨識，隱患排查治理閉環管理，落實安全生產責任制，嚴格落實安全“三管三必須”。

會上，集團運營管理部部長艾姍姍通報了上半年經營分析情況，部分部室和權屬公司作了典型發言。會議還表彰了集團利潤領軍企業、扭虧增盈典型企業。

會議采取“現場+視頻”方式召開。水發農業集團黨委委員、副總經理韓俊義以視頻方式參加會議，集團總助、紀委副書記，各部門、權屬公司相關負責人參會。