水發農業集團召開“150大會戰”再動員、再誓師專題會議

9月28日上午，水發農業集團召開“150大會戰”再動員、再誓師專題會議。會議貫徹落實水發集團黨委擴大會議精神，進一步部署水發農業集團“150大會戰”各項工作任務，在“雙節”期間扎實推進各項重點工作，堅持問題導向、目標導向、結果導向，確保高質量完成全年奮斗目標。

會上，水發農業集團黨委書記、董事長吳東振傳達水發集團黨委擴大會議精神。集團黨委副書記、總經理劉道營對下一步工作進行部署。集團黨委委員、副總經理艾姍姍通報“150大會戰”整體推進情況及各公司排名情況。會議由集團黨委副書記、副董事長張圣生主持。

會議指出，自水發集團“150大會戰”以來，水發農業集團迅速響應集團黨委號召，堅持以“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針為工作指引，積極創新工作思路和方法，全力推進轉型升級高質量發展。集團廣大干部職工要把思想和行動統一到決戰“150大會戰”上來，主動擔當作為，下決心、下大力氣解決重點、難點問題，集團始終堅持“有為有位、無為讓位”，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。

會議強調，在“150大會戰”中，部分公司還存在思想保守、工作力度不足等問題，要上下聯動，攻堅克難。各公司要進一步發揮主觀能動性，加快協同發展。棉花銷售要實行集中銷售，加工廠要實行業績對賭，進一步揚優勢，加快形成拳頭產品。集團各板塊要加快實行業績對賭，讓大家責任清晰，更有干勁和目標。下一步，水發農業集團要堅持以監督檢查促規范，總部各部室要做好賦能服務，特別是在“150大會戰”上，要積極為各公司指導操作路徑，提醒時間節點，及時收集各公司反饋的意見和建議，不斷優化流程，提高工作效率。

會議要求，各公司要針對“150大會戰”目標拿行之有效的解決辦法，把凈利潤、經營性凈現金流、虧損企業治理等任務分解落實。要把本次會議的精神貫徹到全體員工，明確時間節點、責任人、獎懲措施，再細化、再壓擔子。要精準施策促秋收，完善合同履行、收購、入庫等各個關節，強化考核目標責任，確保目標明確、責任到人。

集團領導班子，各部室負責人、權屬公司負責人及相關工作人員參加會議。