水發集團財務總監王振清到水發農業集團山東區域部分權屬公司調研指導

10月26日，水發集團財務總監王振清到水發農業集團山東區域權屬公司水發和福隆、水發大正調研指導工作。水發農業集團黨委副書記張兵陪同調研。

水發大正

10月26日上午，王振清一行前往水發大正科技服務有限公司開展調研。

王振清一行詳細聽取了水發大正公司業務工作、黨建工作開展情況、主要經營指標和“150大會戰”完成情況和公司轉型升級成效等方面的工作匯報。

王振清表示，水發大正在轉型升級發展等方面取得了階段性成功，難能可貴。對水發大正堅決貫徹水發集團黨委“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針政策的各項工作舉措給予了充分肯定。
針對下一步工作，他提出三點要求：一是要堅持貫徹“規范、務實、創新”的原則有效開展黨建工作，進一步做好與生產經營“六個融合”，發揮黨支部戰斗堡壘引領作用；二是要聚焦公司產業，加強跟集團內部各業務板塊的協同力度，通過合作與互補，優化資源配置，提高整體業務競爭力，增強公司的綜合實力；三是要牢固樹立合規意識，切實加強風險管控，增強風險意識、強化風險研判，量入為出，穩健經營。

水發和福隆

10月26日下午，王振清一行赴水發和福隆進行調研并開展座談交流。

王振清一行深入大蒜生產車間、冷庫、發貨現場、成品展廳等區域，詳細了解了水發和福隆各板塊標準操作程序、生產運營規模、相關財務數據等內容，并召開座談會。

會上，王振清詳細聽取了水發和福隆董事長李鵬鵬的工作匯報，對水發和福隆在工作中的創新性舉措及取得的成績給予充分肯定。

針對水發和福隆下一步高質量發展，王振清提出五點要求：一是堅決貫徹水發集團戰略方針，樹立大財務理念、發揮大財務功能，構建完善高效的財務管理體制；二是按照總體部署有的放矢、深入推進，緊盯年度經營指標，增強公司核心競爭力和抗風險能力；三是加強內部管理，做好資金剛性兌付、“兩金”壓降工作，完成既定目標，降本增效，建立健全完整內控管理制度；四是提高站位，聚焦水發集團發展和公司自身定位，高站位謀劃、高標準統籌；五是筑牢安全發展底線，完善各類風險管控體系，加強重大經營活動、投融資等重點領域的財務風險評估和監管，加強各項流動資產管理。

水發集團財務管理中心、水發農業集團財務部、水發和福隆、水發大正及相關部門和權屬公司相關負責人等參與調研座談。